Le manager 3.0 : relevez les défis du management hybride
Transition numérique, télétravail, équipes dispersées géographiquement : le rôle du manager ne cesse d'évoluer et de se complexifier. C'est pourquoi Ideal Formation propose cette formation au management, essentielle pour s'adapter aux changements de notre époques, gérer efficacement une équipe, mieux communiquer même à distance, continuer de fédérer, d'engager et d'atteindre des résultats concrets.
Information sur la formation
Catégorie
Management / Développement personnel
Public
Manager
Prérequis
Aucun
Durée
2 journées de 7h de formation soit 14h
Prix Intra entreprise
3500HT
Délai d'accès
à la formation
2 mois
Objectifs
pédagogiques
Management 3.0 : relevez les défis du management hybride
A l’issue de la session de formation en management, les participants obtiendront les résultats suivants :
👉 En termes d’ATTITUDES, ils seront :
➢ Conscients des spécificités du management à distance
➢ Conscients de l’impact de leur comportement sur leurs équipes
➢ Motivés à modifier certaines habitudes
➢ Motivés à adopter des méthodes et outils plus structurés
👉 En termes de CONNAISSANCES, ils pourront :
➢ Déterminer leurs forces et faiblesses en management
➢ Décrire le comportement de l’expert en management
➢ Expliquer les principales pratiques du manager
➢ Faire la différence entre un leader et un manager
➢ Déterminer les principales missions du manager
➢ Identifier les principales sources de démotivation, mauvaise communication, et tensions dans une équipe
➢ Décrire des moyens concrets pour motiver, fédérer, et bâtir une relation de confiance
➢ Préciser les facteurs à considérer pour intégrer les particularismes locaux
👉 En termes d’HABILETES, ils seront en mesure de :
➢ Limiter les sources de démotivation, mauvaise communication, et tensions dans leurs équipes
➢ Adopter des méthodes plus efficaces avec les entretiens
➢ Fixer des objectifs clairs à leurs équipes
➢ Etablir des projets communs et définir les règles du jeu dans le consensus
➢ S’organiser et industrialiser ses processus personnels de travail
➢ S’adapter à une équipe dispersée
➢ Intégrer les particularismes locaux
➢ Savoir développer son leadership
Déroulé de la formation
MANAGER : DEFINITION
Clarifier les règles du jeu
Fixer des objectifs et donner des signes de reconnaissance
Développer l’écoute - Faire et faire faire des entretiens efficaces
Piloter l’activité - Mener des mandats de délégation
Evaluer les performances et le moral des troupes - Gérer les situations difficiles
Informer et communiquer - Fédérer l’équipe autour d’un projet commun
S’ADAPTER A UNE SITUATION MANAGERIALE
Identifier les besoins et attentes spécifiques d’une équipe
Les nouvelles fonctions du manager
Contraintes et opportunités de l’éloignement
Accompagner le changement
Management et leadership
INDUSTRIALISER SES PROCESSUS DE TRAVAIL
Préparer et assurer le suivi
La notion de haut rendement en management
Planifier et faire planifier
La messagerie électronique au juste nécessaire
Systématiser la préparation de ses activités